Правила «папайи» пересмотрены: Пиастри объясняет планы «McLaren» на 2026 год

Оскар Пиастри предельно ясно дал понять в преддверии сезона Формулы-1 2026 года: ярко-оранжевые болиды «McLaren» могут яростно бороться на трассе, но они всё равно будут бороться как одна команда.

Австралиец настаивает, что широко обсуждаемый внутренний гоночный кодекс команды – печально известные «правила папайи» – не отменяются, а лишь уточняются, дорабатываются и, возможно, становятся немного менее вызывающим головную боль.

После сезона 2025 года, который временами напоминал скоростную шахматную партию между напарниками по команде, попытка «McLaren» найти баланс между справедливостью и конкурентоспособностью едва не стоила им дорого в борьбе за чемпионский титул против Макса Ферстаппена из «Red Bull».

Болельщики с тревогой наблюдали, как Ландо Норрис и Пиастри обменивались позициями, очками и порой терпением, движимые лозунгом «честная гонка без контактов». Фраза «правила папайи» стала одновременно и слоганом, и объектом пристального внимания – напоминанием о приверженности «McLaren» принципам равенства, а также сокращенным обозначением моментов, когда равенство подозрительно напоминало нерешительность.

Несмотря на предположения, высказанные в конце прошлого года, о возможном исчезновении самой фразы, философия команды никуда не делась. Руководитель «McLaren» Андреа Стелла подтвердил свою позицию, дав понять, что основные ценности команды не подлежат обсуждению – обсуждается только их реализация.

«Как и в любом другом деле, которое мы решаем в «McLaren», мы проводим тщательный анализ, чтобы выявить возможности для улучшения», — заявил Стелла. «Это касалось и того, что мы называем принципами гонок, и того, как мы организуем борьбу и внутреннюю конкуренцию.

Мы получили довольно много отзывов уже во время прошлого сезона. После окончания сезона у нас были переговоры, и они продолжаются практически прямо сейчас. Все это заставило нас еще раз подтвердить, что такие фундаментальные понятия, как справедливость, честность, равные возможности, спортивное поведение, — все они имеют основополагающее значение для команды, для Ландо и для Оскара. Они подтверждены. Они, если уж на то пошло, укрепились и получили дальнейшее развитие».

Иными словами: свод правил остаётся, но границы дозволенного уточняются. Послание руководства «McLaren» заключается не столько в ограничениях, сколько в совершенствовании – не в приручении пилотов, а в их синхронизации.

Пиастри, который большую часть прошлого сезона лидировал в чемпионате, но в конце года сдал позиции и занял третье место, не понаслышке знает, насколько тонка грань между здоровым соперничеством и внутренним хаосом. Вступая в свой четвертый год работы вместе с Норрисом, он ожидает, что динамика отношений будет меняться.

«Да, всё будет выглядеть по-другому», — сказал Пиастри. «Как сказал Андреа, оптимизация — это мудрое решение. Вероятно, в прошлом году мы сами себе создали немало проблем, которых можно было избежать. Я думаю, что в целом, как принцип и как способ проведения гонок, это приносит много положительных моментов. Вопрос лишь в том, как нам усовершенствовать этот подход, чтобы он оставался исключительно позитивным.

Всегда приукрашивают действительность, существует множество гипотетических ситуаций, и многие люди думают, не зная всех тонкостей происходящего. Многие вещи выглядят иначе, чем есть на самом деле. В этом году, конечно, будут некоторые корректировки, но, думаю, совершенно очевидно, что мы по-прежнему хотим участвовать в гонках как команда, насколько это возможно».

Ключевое слово — команда. «McLaren» не стремится подавить конкуренцию; компания хочет её тщательно спланировать. Цель — два пилота, которые будут выжимать максимум из гонки, не выталкивая друг друга с трассы — это тонкий танец на скорости 300 км/ч.

Для Пиастри лично 2025 год стал одновременно и приливом уверенности, и проверкой на реальность. Лидерство в чемпионате на протяжении большей части года, потеря преимущества в Мехико и невозможность его отыграть оставили свой след, но также обострили его взгляды на вещи.

«Некоторые из этих уроков были полезными, а некоторые — более сложными», — сказал Пиастри. «Что касается результатов и пиков, которых я достиг в прошлом году, то это, во-первых, придало мне уверенности в себе и стало своего рода подтверждением того, что, когда я все делаю правильно и максимально раскрываю свой потенциал, я могу стать очень сильным конкурентом. Некоторые уроки, особенно во второй половине года, были совершенно иными по своей сути».

Эти различные уроки могут стать именно тем, что подтолкнет «McLaren» к более зрелому и продуманному партнерству в 2026 году.

Если 2025 год был годом напряженности, то 2026 год обещает стать годом доработки: то же соперничество, те же амбиции, только сглаженные острые углы и усиленная командная работа. В гараже «McLaren» папайя не портится – она просто настаивает свой вкус.